有請Christian…… …談品牌
我的父親本來是個建築師，後來涉足帆船和遊艇的室內設計業務，為船艇設計浴室，生意漸漸走上軌道，這就是我們在80年代早期開展浴室業務的源起。後來我看準了機會，認為可以把市場營銷和設計引進業務，於是便在1990年加入公司 。雖然父親在2003年已經退休，但生意依然繼續下去。

…談質量
讓產品在市場上佔有一席之地並維持一段長時間是很重要的。現今潮流轉變得很快，但資源卻變得愈來愈有限。我正嘗試讓人避免製造和購買那麼多東西 ，我相信要達到這個目的，方法之一是一方面減少創造，但同時要投放更多資源在製作上。

消費者應只購買品質良好的產品，並考慮把錢儲起來，那麼將來便可用來購買一些特別的東西。我覺得時下的人都沒有再這樣做了。你應該留下一些錢和儲蓄，用來買一張優質沙發或其他一直想要的東西，從中會得到更多滿足感，而且產品會更加耐用。

…談美和美學
我認為「不停製造然後購買」這個惡性循環未必是生產質量的問題，因為市場上也有預算不高但生命週期旺盛的產品，這反而是美學的問題。我們之所以經常貪新厭舊，是因為那些事物缺乏美感。我們一旦開始對它們生厭，就會有一種想法，以為需要去買新的回來才是。我覺得產品並不一定要最新最潮流，但品質一定要好而且富有美感。

…談追求
我們十分享受到高級餐廳用餐的體驗，因而特別喜愛設計餐具。對我們而言，大家坐在一起用餐和一同分享難得時刻的這種文化，是非常重要的。男士時裝是另一我們很熱中的追求。我們的時裝偏向走玩味但經典的設計路線，旨在為男士的生活增添更多色彩，而不是只一味的黑、灰和寶藍。穿衣應該是個快樂的體驗才是；我們希望人們在早上選擇穿戴甚麼領帶或圍巾出門時，臉上都掛着笑容。

…談創作過程
我們會回顧產品過去的歷史。雖然現今通訊和科技發達有助我們工作，但並不代表我們的前人在他們的年代就想不出好的點子來。我們會到博物館參考 浴缸的設計，看玻璃製品如何製成。在以前那個年代，只有皇親貴冑才請得起工匠為他們製作這些用品，相比起今時今日的產品，它們更着重細節和技術。 我們不斷努力尋找產品的原型，嘗試了解它們的歷史，利用現今的科技把它們帶到現代，也讓更多人可以負擔得起。

…談優勢
我們的主要優勢在於團隊之間的長期合作和伙伴關係，當中有些成員已在這裏工作了25年。我們同時也十分開放，一直都有學生加入本公司實習，為Sieger注入新的活力。剛創辦這間公司時，我們比顧客年輕5-15歲，時至今日我們怕已比他們大5-15歲了。正因如此，我們須確保團隊時刻都充滿靈感，以新的眼光看事物，而再也不是由我們這些「老鬼」說了便算。

…談他們的漂亮辦公空間
就哈可頓城堡的室內設計，我們並沒有雇人來做，完全是我們自己的傑作。每天可以在這美麗的城堡工作，實在是我們的幸運。它是我們的美麗工場，由於我們每天都要製作美麗的東西，因此需要一個能激發靈感的環境，不單是對我們而言，即使顧客和訪客來到也可感受和了解我們的工作。

…談靈感
你要一直前進，眼耳並用。在我看來，靈感無處不在：到戲院看齣戲；翻一翻雜誌；逛一逛集市；或到商業大街走一趟都可帶來靈感。沒有進就沒有出，我們需要保持思想開放，給予自己被身邊事物感動的機會。
(所有照片由Sieger提供)

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